Projectmanagement en projectleiding vormen geen exacte wetenschap. Het alleen toepassen van een methodiek of structuur voor projectmanagement geeft geen garantie op succes. Het introduceren van een projectmanagement methodiek kan zelfs averechts werken doordat de focus dan mogelijk alleen komt te liggen op projectdocumentatie of het volgen van de standaard processen.
Maatwerk
Projectmanagement is een combinatie van maatwerk, ervaring, kennis en vooral mensenwerk. De ervaren projectmanagers van LANconsult gebruiken die combinatie om de projecten te managen. Elk project is uniek, en succes is afhankelijk van meerdere factoren. Zoals bijvoorbeeld van een goede voorbereiding. Deze begint met het opstellen van een heldere businesscase zodat vanaf de start duidelijk is wat het project uiteindelijk gaat opleveren. Bij de uitvoering van projecten hanteren we de bewezen PRINCE2 projectmanagementmethodiek. We zorgen er voor dat op elk moment van het project er inzicht is in belangrijke projectparameters zoals voortgang, budget en eventuele wijzigingen. Daarnaast verdiepen we ons in uw specifieke situatie. We stemmen onze aanpak af op uw situatie, zoals het type organisatie, de bedrijfscultuur en het politieke krachtenveld.
Objectiviteit
Binnen een project spelen er altijd tegenstrijdige belangen. Deelnemers aan projecten hebben hun eigen doel en agenda. De opdrachtgever wil kosten binnen het budget houden, leveranciers willen zoveel mogelijk van hun diensten of producten afzetten. Beheerders eisen een eenvoudige beheeroplossing en de gebruikers willen zo snel mogelijk een werkbaar resultaat. Als deze belangen niet eerlijk en objectief worden gemanaged neemt de kans op succes snel af. We halen 'verborgen agenda's' boven tafel en zoeken naar eerlijke en werkbare compromissen, die voor iedereen aanvaardbaar zijn. Ons enige belang is uw belang, projecten binnen tijd en budget naar tevredenheid afronden.
Draagvlak
Projectresultaten leveren niks op als ze niet worden geaccepteerd door hun gebruikers en beheerders. Daarom betrekken we vanaf de start van het project alle relevante partijen en creëren zo draagvlak. De project- en implementatiekosten zijn vaak maar een fractie van de uiteindelijke beheerkosten van ICT middelen. Een goede inbedding van het projectresultaat binnen uw beheerorganisatie is dus onontbeerlijk voor een lage beheerlast. Dit geeft ook de garantie dat na de beëindiging van het project exact de beheerkosten inzichtelijk zijn.
Vakwerk
Er zijn in onze visie veel facetten die bijdragen aan het succesvol managen van projecten. Projectmanagement is een vak. Ons vak. Die vakkennis willen we met u delen en voor u inzetten. We managen al meer dan 15 jaar succesvol projecten voor onze klanten. We helpen u met al uw projecten, vanaf het begin tot een succesvol einde.
