Uw organisatie stelt eisen aan de IT-omgeving. Vanuit de bedrijfsdoelstellingen, maar ook met betrekking tot vereisten vanuit compliance en governance, zoals Algemene Verordening Gegevensbescherming (voorheen Wet Bescherming Persoonsgegevens) en richtlijnen van De Nederlandsche Bank. Met ons IT Servicemanagement stemmen we deze eisen af met de IT-oplossingen die beschikbaar worden gesteld aan uw organisatie. Wij gebruiken daarbij de richtlijnen (best practices) vanuit de beschikbare theoretische modellen. Hiermee kunnen wij garanderen dat opzet en inrichting aansluiten bij de interne en externe partijen die betrokken zijn bij de levering en beheer van uw IT-omgeving.
Een succesvol project moet waarde toevoegen aan uw bedrijf. Daarbij is het cruciaal om oog te hebben voor de omgeving waarin de uiteindelijke producten gebruikt gaan worden en een goede verstandhouding te hebben met opdrachtgever, opdrachtnemer, de projectorganisatie en andere betrokkenen die belang hebben bij het eindproduct. Net als een project is een programma een tijdelijke en flexibele organisatiestructuur die vaak wordt toegepast wanneer de verschillen tussen de op te leveren producten op het gebied van omvang, inhoud, benodigde expertise en/of sturing zodanig groot zijn dat gestructureerde coördinatie en controle noodzakelijk is. LANconsult voorziet uw organisatie van de juiste ervaring en expertise waarmee daadwerkelijk resultaten worden geboekt. We helpen u graag aan de juiste projectmanagers, bij het samenstellen van het programma, het bepalen van de programma governance, het adviseren van de programmamanager en/of de invulling van de programmamanagement rol.
Portfoliomanagement draagt zorg voor een overkoepelende afstemming en uniformiteit van alle projecten om het bereiken van business doelstellingen te ondersteunen, ook in een Agile organisatie. Heeft u nog geen portfoliomanagement of bent u niet tevreden over uw huidige portfoliomanagement? Vraag dan een quick scan aan van uw situatie. Dat is mogelijk het startsein voor de gewenste verandering!
Of het einddoel een kostenbesparing is of de overgang van vaste naar flexibele kosten behelst. Maar ook indien het doel de ontsluiting van uw data moet bewerkstelligen of het gebruik van de nieuwste technologieën mogelijk moet maken. Voor een succesvol resultaat moeten alle stappen van het sourcingtraject bewust doorlopen worden in lijn met de doelstellingen en de businesscase. Soms stokt dat proces. Door een tekort aan capaciteit, verdeeldheid onder de verschillende belanghebbenden of omdat het traject onvergelijkbare aanbiedingen of juist onvoorziene mogelijkheden oplevert.
In welke fase u zich ook bevindt, onze experts zorgen dat uw organisatie weer aangehaakt raakt en begeleiden het traject doelgericht naar het eindresultaat. Daarbij lopen onze specialisten eventuele gaten dicht die vallen op elk gebied van belang, zoals HR, financieel, juridisch maar ook bij de uitwerking van de functionele en niet functionele benodigdheden. We regisseren en begeleiden het evaluatieproces, onderhouden de contacten met leveranciers en voeren eventueel als onafhankelijke partij alle of een gedeelte van alle stappen in uw sourcingtraject uit.